Würde die deutsche Nationalmannschaft geführt werden wie ein Wirtschafts-Unternehmen, dann wären Michael Ballacks Tage als Chef gezählt. In einer Umfrage des Handelsblattes äußern Headhunter diese Meinung, welche es zu Ihrem Job gemacht haben, Köpfe und Talente strategisch auf Positionen zu platzieren wie ein Ingenieur am Reißbrett.
Mit seinem autoritären Führungsstil passe Michael Ballack nicht umsonst genant „Capitano” einfach nicht mehr ins veränderte Team. “Ein dominanter Chef vom Typ Ballack ist im heutigen Team wahrscheinlich sogar störend”, sagte Wolfgang Walter, Partner der Personalberatung “Heidrick & Struggles”. “Die Generation Ballack dagegen ist nicht mehr in der Lage, die Mannschaft positiv zu beeinflussen”, urteilte auch Anke Hoffmann, Geschäftsführerin der Personalberatung Kienbaum und ergänzte: “Ballacks Zeit ist abgelaufen.”
Andere Manager-Coachs – vom Handelsblatt befragt – vergleichen Philipp Lahm mit jungen Konzernchefs wie Telekom-Lenker Obermann oder Henkel-Chef Rorsted. Für den Gegenpool gibt es viele bekannte Fälle unter den CEO´s oder Ex-CEO´s wie der gerade erst jüngst wieder von der Wirtschaftswoche aufgegriffene Fall des Jürgen Schremp von Mercedes Benz fügt Helen Siegel von www.executivesearchconsultants.de an.
Löws Entscheidung deutet auf einen Kompromiss und weniger auf eine eindeutige Entscheidung.
Die Headhunter hatten dagegen zu einer klaren Lösung geraten: “Viele Chefs bringen nur weitere Grabenkämpfe.” Doch Joachim Löw hat ihre Empfehlung offenbar nicht erhört: Aus Personal-Sicht lassen sich die beiden Typen – wie Sie unterschiedlicher nicht sein könnten, wie folgt polarisieren:
Autoritär vs partnerschaftlich
Diktatorisch vs demokratisch
ich-bestimme vs wir-bestimmen
Leiter ist oben vs Leiter ist inmitten
Gruppenmitglieder werden beziehungslos vs Gruppenmitglieder entfalten Beziehungen
Monolog vs Dialog
Leiter gibt Anweisungen vs Leiter gibt Ratschlag
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