Future Step – ein Korn Ferry Tochter Unternehmen

future step ist eine Tochter von KornFerry.  Korn Ferry ist spezialisiert auf den C Level Bereich, d.h.  CFO, CEO, CMO, etc. kurz gesagt auf CXO  Jobs in einer Bandbreite von 200.000 Euro Jahresgehalt bis aufwärts über eine Million €.

Futurestep (primär online basiert) focusiert sich auf das Einstiegssegement welches bei denen beginnt, um die 100.000 €. man kann sein Profil kostenlos einstellen.  für alle latent wechselwilligen interessant. Da wir immer wieder kritisch gefragt werden was wir von Placement 24 und Experteer halten, sehen wir futurestep als kostenlose Alternative. Klar muss natürlich sein.. man braucht Geduld. bis das richtige Angebot dabei ist, können schon mal Monate vergehen. hier noch den Link zur kostenlosen Registrierung, um an Job Offerten zu gelangen.

Spiegel Headhunter Serie – auf was Sie achten sollten

Die relevanten Fakten in komprimierter Zusammenfassung: Auf was Sie achten sollten, damit Sie sich nicht gleich aus dem Rennen reden. Antworten und Fragen von Axel Schneider, selbständiger Personalberater seit 1986 :

Auf die Fragen, was der Personalberater vom potentiellen Kandidaten beim ersten Telefonat wissen will, antwortet Schneider: „ Er stelle ihm Fragen zum Lebenslauf und können schon in dieser Phase einen Eindruck gewinnen durch die Art und Weise, wie er die Fragen beantwortet – ob abschweifend oder strukturiert, ob er die Highlights seiner bisherigen beruflichen Karriere überzeugend aufzeigen kann. Wortwahl und Rhetorik werden aufmerksam registriert. Durch Ihre Erfahrung können Headhunter schon bei diesem ersten Telefonat sehr viele Eindrücke über diesen Menschen sammeln. Wichtig ist dabei, ob der Kandidat arrogant auftritt. Manche Kandidaten fühlen sich gebauchpinselt, dass da einer anruft und Interesse hat. Daraus folgen manchmal überhöhte Gehaltswünsche.

Zum Thema „Fragen nach Einkommen”  schildert Schneider selbiges wie bereits in unserem Headhunter Knigge aufgeführt.  Fragen nach Gehalt sind grundsätzlich OK  und richtig auch im Erstgespräch, allerdings sollten weitere Fragen zu vertraglichen Nebenleistungen, Dienstwagen etc. erst angesprochen werden, nachdem Zielstellungen, Aufgabeninhalte, Verantwortungsbereich etc. besprochen wurde.

Weiterer Hinweis den jeder Kandidat in der Vorbereitung ernst nehmen sollte, sind gute, überzeugende Antworten auf die Fragen: Was sagen Ihre Kollegen über Sie? Worin unterscheiden Sie sich von anderen? Wie würden Ihre Freunde, Ihre Mitarbeiter Sie beschreiben, welche Begriffe würden da fallen?

Auf die Frage womit Kandidaten einen Personalberater / Headhunter enttäuschen , nennt er folgende Punkte:

• Zu früh oder zu spät zum Gespräch kommen, und dies auch noch unentschuldigt.
• Wenn der Kandidat keine Fragen stellt lt. Schneider kommt das leider häufiger vor. Obwohl er viele Möglichkeiten für Fragen sieht, wie bspw. „Was für eine Persönlichkeit ist der zukünftige Chef, wie führt er, wie kommuniziert er, welche Erwartungen hat er an den neuen Mitarbeiter? Was soll besser oder anders gemacht werden, als es der Vorgänger tat, die Entwicklung des Unternehmens in den vergangenen zehn Jahren, die Zukunftsplanung”.
• Abschließend nennt er noch den NEGATIV Fall, wenn die Kandidaten im Gespräch von sich geben, dass sie einen Firmenwagen mit Privatnutzung haben, wie zum Beispiel einen 5er BMW und er dann sehe wie sie mit diesem Wagen zum Gespräch kommen und und hinterher eine schnelle Kilometergeldabrechnung senden. Dies hinterlässt natürlich Fragezeichen, so Schneider.

Kopfgeldjäger der Wirtschaft – Spiegel Serie – Zsfg.

Habe gestern in meinem Artikel auf die aktuelle Serie im Spiegel hingewiesen. Auch heute ganz interessante Fakten zum Thema. Kopfgeldjäger der Wirtschaft . Hier in kürze die relevanten Facts in komprimierter Darstellung.

„Im Jahr 2006 wurden nach Angaben des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU) 67.000 Suchaufträge über Personalberater durchgeführt. Die gesamte Branche wächst: 2007 stieg der Branchenumsatz gegenüber dem Vorjahr um 19 Prozent auf 1,37 Milliarden Euro . In diesem Jahr sei der Umsatz in den ersten drei Quartalen im höheren einstelligen Prozentbereich gewachsen, sagt ein BDU-Sprecher.

Der nach Anzahl der Besetzungen größte,  ist Kienbaum Consultants International . Der Branchenriese führt nach Angaben des stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden Sörge Drosten cira 1500 Suchaufträge i m  Jahr durch. Angeblich hat Kienbau dabei Kontakt zu rund hunderttausend Kandidaten . Aufträge zur Direktsuche werden dabei ab einem Brutto-Jahresgehalt von 80.000 Euro angenommen . Nach Auskunft von BDU-Sprecher Reiners liegt das Unternehmen damit noch unter dem Durchschnitt: “ Die Regel ist, dass Headhunter / Personalberater oder auch Executive Search Consultants genannt,  ab einem Jahresgehalt von 100.000 Euro eingesetzt werden”.

Rund 5250 Personalberater / Headhunter waren nach BDU-Schätzungen 2007 in Deutschland aktiv. Angeblich ist aber immer wieder die Rede von schwarzen Schafen. Manch ein geschasster Manager versucht, die Zeit bis zur nächsten Anstellung zu überbrücken, sein Netzwerk zu nutzen und sich Unternehmen als Personalberater anzubieten, ohne sich jemals dafür fortgebildet zu haben. “Es ist ein eigentümlicher Markt, denn der Beruf des Beraters ist nicht geschützt und jeder kann sich so „titulieren”. Trend sei, dass sich Kandidaten bei Personalberatern mehr und mehr selbst bewerben”, so BDU-Sprecher Reiners.

Bei Kienbaum etwa gehen so bis zu 20.000 Bewerbungen pro Jahr ein . Unglaubliche Zahl, das sind circa 76 Bewerbungen pro Arbeitstag .  Früher waren Personalberater mit einer derartigen Menge überfordert, doch mehr und mehr setzen sich ausgefeilte Datenbanken durch. “Somit haben Initiativbewerbungen einen höheren Stellenwert bekommen”, sagt Reiners.

fünfteilige Spiegel Serie über Headhunter

Die Online Ausgabe des Spiegels widmet sich diese Woche dem Thema: Personalberater / Headhunter

Alles über Headhunter: In einer fünfteiligen Serie berichtet SPIEGEL ONLINE diese Woche über die Spezialisten bei der Personalsuche und die Erfahrungen der Bewerber.

Dienstag: Kopfgeldjagd – wie Headhunter arbeiten Mittwoch: Fallstricke und Fettnäpfe für Bewerber Donnerstag: Kandidaten erzählen vom Headhunter-Kontakt Freitag: Beichtgespräch – wann Eigeninitiative sich auszahlt

in dem heutigen Artikel “Highnoon mit dem Headhunter” geht es um einen 28 jährigen, wechselwilligen  Ingenieur. sehr gut wird über Einzelheiten, Feinheiten und die vorgehendweise eines Headhunters berichtet.

in diesem Beispiel waren zwei Punkte des Kandidaten verbesserungsfähig:

Offensichtlich war der Kandidat zu ausschweifend und Detailverliebt und zum anderen hat er einen wichtigen Hinweis des Headhunter nicht aufgenommen und sich selbst in der finalen Phase des Gespräches überverkauft .

Headhunter nach Branchen

Die bedeutensten Namen im Headhunting – globale Sicht

Die weltweit bedeutensten Partner / Personen im Headhunting, Serie 1

Serie 2 listet Ihnen die bedeutensten Namen / Personen  für Deutschland (erscheint Mitte Dezember 08)

Ulrich F. Ackermann , Managing Partner,

Transearch International Deutschland Ignacio Bao , Chairman,

Signium International Robert L. Benson , Chairman,

Slayton Search Partners Dennis Carey , Senior client partner,

Korn/Ferry International Jim Citrin *, Senior director,

Spencer Stuart Christopher John Clarke , President, CEO,

Boyden World Michael James “Jim” Conroy , Chairman, Founding Partner,

Conroy Ross Partners Peter D. Crist , Chairman,

Crist Associates Julie Hembrock Daum *, Practice Leader, North American Board Services,

Spencer Stuart Carmen Suarez de Padilla , Director,

Stanton Chase International Sylvain Dhenin , Managing partner,

CTPartners Bruce Dingman *, President, The Dingman Co. Claudio Fernandez-Araoz *, Partner,

Egon Zehnder Intl. Claudio A. Fernaud , Regional VP,

Stanton Chase International Richard Fudickar , Managing partner,

Boyden International Sakie T. Fukushima , Regional manager,

Liste erstellt, mit freundlicher Genehmigung & Unterstützung von Businessweek sowie SiegelPublishing und dem Executivesearchconsultants.de – Magazine.

Ihr Headhunter Check – Ihr Status Quo

Wie ist es um Ihr Netzwerk zu Headhuntern bestellt ?

Networking steht mehr denn je im Vordergrund aller Karrierestrategien: Für ein aktives KarriereManagement und den Aufstieg in die Top Liga jenseits der 140.000 € Jahreseinkommen, müssen Sie kontinuierlichen Kontakt zu den richtigen Headhuntern aufbauen und pflegen.

Als Status Quo Bestimmung,  stellen Sie sich einmal die folgenden Fragen :

Kennen Sie die in Ihrer Branche wichtigen & erfolgreichen Headhunter? Wenn ja wie viele kennen Sie ?

Kennen diese Headhunter Sie ?

Haben Sie einen der Headhunter die Sie kennen, auch in Ihrem XING-, Linkedin – Profile ?

Haben diese Headhunter Ihren aktuellen Lebenslauf?

Haben Sie in den vergangenen zwölf Monaten mehr als einen Headhunter angerufen oder einen bestehenden Kontakt per Email gepflegt?

Können Sie sich darauf verlassen, dass der richtige Headhunter zum richtigen Zeitpunkt an Sie denkt und Sie auf ideale Vakanzen anspricht?

Was haben Sie bisher für Ihr qualifiziertes Karriere-Netzwerk getan?

Was haben Sie getan, um Ihren Erfolg abzusichern, Ihre Karriere zu optimieren oder per Initialzündung eine Bilderbuchkarriere zu starten?

Haben Sie (fast) alle Fragen mit “nein” oder “nichts besonderes” beantwortet, dann haben Sie eine Aufgabe.

Starten Sie als erste Aufgabe  mit Ihrem Telefon. Hier ein paar Telefon-Tipps

Telefonate gehören zur Jobsuche dazu. Machen Sie also das Beste daraus und nutzen

Sie Telefonate gezielt, um sich bei Personalverantwortlichen, Headhuntern positiv ins Gedächtnis zu katapultieren. Beachten Sie dabei folgende Regeln:

1. Kein Telefonat ohne Vorbereitung: Schreiben Sie Ihre Fragen auf.

Antizipieren Sie Rückfragen. Üben Sie, in wenigen Sätzen Ihren Werdegang zu skizzieren.

2. KISS-Regel: Keep it short and stupid. Machen Sie kein kompliziertes und langes

Telefonat daraus. Beschränken Sie sich auf die wesentlichen Fragen und Ihr Anliegen.

3. Nicht im Schlabber-Look: Ihre Stimme transportiert mehr Atmosphäre, als Sie

denken. Man erkennt an Ihrer Stimme, ob Sie eine Nacht durchgefeiert haben oder

gerade erst aufgestanden sind. Kleiden Sie sich akkurat, bringen Sie sich in gute

Stimmung, reden Sie sich frei. Erst wenn Sie das Zustandsmanagement im Griff haben und sich in einer beflügelten Stimmung sind, dürfen Sie zum Hörer greifen.

4. Der Einstieg ist das A und O: Entwickeln Sie eine gute Gesprächseröffnung und

proben Sie sie, bis sie sich eingeprägt hat.

5. Störungen sind tabu: Sorgen Sie dafür, dass Sie während Ihres Telefonats durch

nichts und niemanden gestört werden. Legen Sie sich Schreibzeug für Notizen parat.

Hektisches Suchen wirkt äußerst unprofessionell.

6. Klartext: Schließen Sie jedes Telefonat mit einer klaren Abmachung. Sonst war es

Zeitverschwendung. Also z. B.: Wer schickt wem was und wann?

Aber denken Sie daran: »Antizipation ist das Zauberwort, die Zusammenarbeit zwischen Headhunter / Personalberater und Kandidat lebt vom Geben und Nehmen.

Boyden eröffnet ein Büro in Wien

Boyden Global Executive Search, einer der Top Player im Headhunting, nimmt mit 15. November eine strategische Verstärkung seines Geschäfts in Mittel- und Osteuropa vor: Mit Mag. Andreas Landgrebe übernimmt ein langjähriger Kenner des Search Geschäfts den Aufbau des Standortes in Österreich sowie- gemeinsam mit dem Prager Geschäftsführer Joachim Sauter  die Leitung der

Geschäftsentwicklung der Gruppe in Osteuropa.

Boyden Corporation wurde 1946 gegründet und zählt mit 69 Niederlassungen mit 250 Beratern in 42 Ländern zu den globalen Playern der Branche. Boyden verfügt in Central Europe über insgesamt 10 Büros mit knapp 50 Mitarbeitern und 13 unterschiedlichen Muttersprachen.

Boyden World Corporation, Andreas Landgrebe, Telefon +43 1 5127-080-400

Hays Recruiting Spezialist für IT macht Forum über Enterprise 2.0

Bin heute Abend auf einer Veranstaltung des Special Recruitment Spezialisten Hays gewesen, bei der es in der Vortragsreihe um Enterprise 2.0 und neue Unternehmensnetzwerke ging.

Fazit:

toller Referent, der sein Handwerk sowohl inhaltlich als auch rhetorisch versteht. Willms Buhse ist sein Name sein Blog findet Ihr hier .

Da noch einige Termine ausstehen und wir zahlreiche mails mit Anfragen bekommen haben nach Personalberater Networking Events, empfehle ich, sich ggf. noch bei einem der ansstehenden Termine anzumelden. Nürnberg, Frankfurt, Hamburg, Stuttgart und Berlin stehen ja noch an..

hier die Termine und den Link zur Anmeldung. Das ganze ist kostenlos und wie gesagt ein interessanter, inspirierender Vortrag.

25.11.2008		Hays-Forum Nürnberg
27.11.2008		Hays-Forum Frankfurt am Main
04.12.2008		Hays-Forum Hamburg
10.12.2008		Hays-Forum Stuttgart
11.12.2008		Hays-Forum Berlin

Webseite von Hays mit Link zur Anmeldung :

hier der Link zum Download der Slides

neue Technologien, Networking Sites und trotzdem boomt das Business der Headhunter

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Warum sind die großen Headhunter so stark im Business, warum wächst der Headhunting Markt so stark ? Fragen die man sich angesichts der Verbreitung von Plattformen wie Xing, Linkedin, Facebook und moderner Technologie sicherlich stellen darf.

Denn zum einen sind die Fakten:

Die Recruiter in den Firmen haben doch selbst Access zu einer Vielzahl von Jobboards.. wir kennen Sie alle, die Monster, jobscout, experteer, placement24…  annähernd 25 dieser Jobboards fallen mir ein und sie wachsen ständig weiter.

Dann gibt es darüberhinaus die Business Networking Plattformen: Xing, linkedin, Businesslive, Facebook und viele andere.

Zudem.. stecken die Recruiter in den Firmen selbst hundert Millionen in Zertifizierung, Training und Fortbildung für das Recruiting,  um sich selbst und die betroffenen Mitarbeiter zu schulen.

Outsourcing Firmen wie Kenexa, Taleo oder Successfactors haben sich ja selbst schon breitgemacht bei nahezu allen DAX Firmen.. beispielsweise sitzen Angestellte 5 Tage die Woche bei Microsoft und kümmern sich einzig und allein  um das Recruiting

Die moderne  Technologie stellt immer effizientere Tools wie Datenbanken, für den upload von CV´s, oder den upload via Arbeitgeber Webseiten zur Verfügung.. Es war doch noch nie so leicht wie im Zeitalter von Internet, Mail und Foren..

Aber warum wächst der Headhuntig Bereich nach wie vor, auch wenn wir in 2009 eine Abkühlung und ein Showdown bei den Headhuntern sehen werden..

Also scheint es doch trifftige Gründe zu geben, das Headhunter ein deutlichen Mehrwert an Leistung einbringen, so trivial deren Aufgabenstellung auch immer klingen mag..

mehr Details dazu im zweiten Teil, nächste Woche..