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Executive Panel von Egon Zehnder International

Erstmals Im Jahr 2004 hat Egon Zehnder International im Rahmen einer Online-Umfrage internationale Spitzenmanager zu aktuellen Fragen der Unternehmensführung befragt.

Diese Online Umfage wurde auch diesen Herbst  zum 5ten mal wiederholt.   Zeiten des Übergangs stellen besondere Anforderungen – und lassen einen möglichen Mangel an Führung und Top-Talenten umso schmerzlicher fühlbar werden.  Im August und September 2008 hat Egon Zehnder International 1092 Spitzenmanagern aus aller Welt für das 5. International Executive Panel 2008 befragt.  In diesem hochkarätig besetzten Panel waren – branchenübergreifend – kleinere und mittlere Unternehmen ebenso vertreten wie Großunternehmen. Nachfolgend ein paar Highlights. Die Studie kann man sich hier kostenlos downloaden:http://www.egonzehnder.de/download/EZI_IEP_DE_2-2008a.pdf

Der Engpass: Talent

Die zunehmende Schwierigkeit, Top-Talente zu finden, ist für die Mehrheit der deutschen Spitzenmanager (62 Prozent) die schwerwiegendste unter den möglichen Veränderungen ihres Geschäftsumfeldes.  Erst danach kommt die Gefahr eines ernsthaften wirtschaftlichen Abschwungs, der in den Antworten der Teilnehmer aus den meisten anderen Ländern den ersten Platz einnimmt. Auch der demografische Wandel, die zunehmende Konkurrenz aus aufstrebenden Volkswirtschaften und der Umwelt- und Klimawandel werden von deutschen Top Executives als überdurchschnittlich dringlich empfunden.

Überleben ist alles

Doch was im Großen gilt, sieht im eigenen Unternehmen ganz anders aus: Hier sieht nur einer vonfünf Managern das Thema Talent-Knappheit als dringlich an. Hochqualifizierte Mitarbeiter anzuziehen erscheint ihnen leichter als dem Durchschnitt der Befragten. Die Mehrheit der deutschen Teilnehmer (59 Prozent) sieht die größte Herausforderung darin, ihr Geschäftsmodell zukunftssicher zu machen. Damit liegen die Anworten aus Deutschland nahe dem internationalen Mittelwert; in den USA, in Großbritannien und in Australien (jeweils 65 Prozent) liegt man deutlich darüber. Überdurchschnittlich große Bedeutung kommt aus deutscher Sicht hingegen den Faktoren wachsender Marktdruck, Kostenreduzierung und Internationalisierung zu. (Seite 16)

Stolz auf das Erreichte Deutsche Top Executives sehen die als dringlich empfundenen Ziele in einem hohen Maße verwirklicht:Geht es darum, das Geschäftsmodell zu sichern, halten sich 62 Prozent für erfolgreich – weit mehr alsder Durchschnitt. Auf Internationalisierung und Marktdruck meint die Mehrheit eine Antwort gefunden zu haben, und auch bei der Gestaltung von Nachfolgeregelungen spricht man sich überdurchschnittlich oft Erfolge zu. Beim Thema Talentsuche hingegen, das fast jeder zweite als ein drängendes Problem bezeichnet, mag sich nur jeder vierte als erfolgreich einstufen.

Zu wenig Führung, zu viel Angst

Als größtes Hindernis im Umgang mit Veränderungsprozessen gilt 69 Prozent der deutschen Top-Manager ein Mangel an Führungsstärke. Damit liegen sie deutlich über dem Durchschnitt. Angst undUnsicherheit, ein Mangel an Flexibilität und Fantasie folgen auf weiteren Plätzen. Abhilfe verspricht man sich von offener Kommunikation, Mitarbeiter-Motivation und Vertrauen. Merkwürdig: Kaum jemand setzt so große Erwartungen auf diese Instrumente wie die Deutschen – und verlangt zugleich nach einer strengen Kontrolle bei der Umsetzung der formulierten Zielsetzungen. Strategisches Talent Management hingegen spielt in deutschen Unternehmen eine geringere Rolle als anderswo.

Wertegefüge als ruhender Pol

Zwei von drei deutschen Top-Managern glauben, dass starke Wertvorstellungen einem Unternehmenhelfen können, Transitionsprozesse heil zu überstehen. Als wichtigsten Wert nennt mehr als dieHälfte die Orientierung am Kunden, danach folgen der Aufbau von Vertrauen und Transparenz. Unternehmersinn und Verantwortlichkeit erhalten ebenfalls überdurchschnittlich viele Nennungen. Innovation und Flexibilität hingegen sind Werte, die in Deutschland für weniger dringlich gehalten werden.

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